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- Les démarches en "Système de Management" (avec ou sans certification) de par leur complexité, nécessitent une approche classique de gestion de projet avec les étapes et les points de contrôle appropriés.
- L'état des lieux initial permet de faire le bilan sur l'existant et définir les points critiques à travailler en prorité.
- A l'issue, un Plan d'Action détaillé est établi pour planifier l'ensemble du projet. Il est porté par la Direction et présenté à l'encadrement.
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Comment définir : périmètre, stratégie, indicateurs, budget, ressources, Bilan QSSE,... ?
Autant d'appuis sur lesquels AMS vous accompagnera pour piloter le projet de déploiement du système de management - Nous impliquons les acteurs tout au long du projet. Le transfert de compétences est assuré pendant la mission, ce qui permet aux principaux acteurs du système d'être indépendants afin d'en prendre la responsabilité en fin de projet.
- Chez AMS, nous ne vous abandonnons pas à la fin du projet, nous vous accompagnons dans le pilotage opérationnel du système de management, pour le maintien de la certification grâce à l'expertise des consultants auditeurs d'AMS.

- L'obtention et le maintien des certificats sur la durée sont des véritables challenges pour les entreprises qui doivent, naturellement, se consacrer à leur cœur de métier.
- Les consultants experts et auditeurs certifiés assurent un accompagnement opérationnel de la Direction dans la mise en place et le suivi du système de management certifié. Conscients de l'importance d'avoir un système simple, opérationnel, tout en répondant aux exigences des référentiels, les consultants d'AMS vous apporte leur expertise pour la mise en oeuvre d'un système de management adapté à votre structure.
- L'assistance vous garantit la réalisation des activités récurrentes pour lesquelles une présence permanente est nécessaire sans qu’il y ait en interne la compétence ou la disponibilité nécessaire.